【管理】三月春风似剪刀——从残障与性反思起

来源:有人杂志   作者:蔡聪   2014.09.19 10:31  浏览667
摘要:政令畅通,不一定是马上无条件的服从。但出于自己工作考量有所疑问时,一定要及时与领导进行沟通。当沟通完毕,领导选择下达行政命令,即使有时候感到为难,但我们应该首先选择服从,并尝试解决面临的困难。有困难,也应该向领导提出,与同事们一齐协商解决……

2013年,一加一与国际助残在北京举办了“残障与性、健康教育分享会”。在筹备过程中,我作为分享嘉宾的联络人,与到场发言的嘉宾提前做了多轮沟通,藉此掌握分享内容。在最后进行顺序安排与题目可传播包装时,了解相关内容的一加一CEO解岩要求这样优质的内容,应该及时在我们当季的杂志内容中完整体现,并且最为合适的栏目是“性趣”。这样用活动产出内容,用内容促进更多活动的做法,为很多主流品牌杂志所使用。无论是从宣传角度讲,还是从锻炼自身专业性角度讲,都必须要做。

我当时并不认同解岩的这个要求。一来,是十二位嘉宾的发言内容过于庞杂,如果放到性趣栏目,会导致该栏目喧宾夺主,冲击本季主题;二来,如果将这些内容重新整理后放入中国残障人观察封面主题中,又影响到既定的工作流程,牵扯太多。但实际上,这并非是解岩作为一名普通读者,或者是建议者在提出他的建议与意见,而是一位机构的领导者出于其更高层面的考量,所下达的行政命令。

不以为然的我当时口头应付过去,并没有想如何去解决行政命令与杂志实际工作的冲突,纯粹按自己的想法,准备将所有内容拆散,逐渐在未来的每季杂志中放出,事后也未就此事与解岩沟通。

到了今年三月底,收到一本残障的官方杂志,主题为“性与爱”,翻开一看,其主要内容完全来源于我们所举办的“残障与性、健康教育分享会”,且其中内容大多从健全人的中心视角出发,对当时会场上主持与嘉宾们很多自我调侃的发言进行了曲解,至于我们作为会议的主办方这事,更是没有出现在杂志里。很小心眼的我瞬间就愤怒了,马上拿着这本杂志找到解岩。

原本以为解岩会和我一样,对此行为表示愤怒。不过,他愤怒是愤怒了,却不是因为这本杂志,而是因为我看到这本杂志之后没有产生反思。

首先,我们诸多同事共同努力举办的会议,我们辛辛苦苦多次沟通产生的优质内容,人家认为它是极好的,利用我们的内容,做出了封面主题。而我作为杂志的执行编辑,却像个被人家偷了糖吃的小孩,在那里愤怒,这是一种无能与懦弱。

其次,解岩在起先就已下达了行政命令,我却不以为然,如今人家把东西呈现出来了,我还不知道反思。这是一种危险。

一直以来,解岩就在一加一内部强调部门自主与行政服从之间的关系。日常的工作他很少过问,包括节目选题,杂志选题,内容的编辑、发布等,这是基于对我们能力与判断力的信任。但在一些关键时刻,作为机构的领导者,解岩会下达一些在我们看来是干涉我们工作的行政命令,但实际上他有自己更高层面的考量。只是经验与眼光还很缺乏的我,包括一些同事,会不以为然。有时候会碍于他是领导者的面子,也不陈述自己的看法,企图含糊蒙混过关。这就是工作中,经常出现的政令不通。

这次事件,往小了说,算是一次编辑判断上的失误。但从一个机构长期稳定良性地运营的角度来讲,政令不通,其实是一个很严重的问题。它会让同事之间,上下级之间,逐渐失去信任,对于现在团队的影响,甚至未来我们的团队建设,都是如此。

政令畅通,不一定是马上无条件的服从。但出于自己工作考量有所疑问时,一定要及时与领导进行沟通。当沟通完毕,领导选择下达行政命令,即使有时候感到为难,但我们应该首先选择服从,并尝试解决面临的困难。有困难,也应该向领导提出,与同事们一齐协商解决。

三月的一场春风,像把剪刀,剪去我旁逸斜出的枝条,给我自己提醒,也供各位同仁引以为戒。

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